Strategien scheitern selten auf dem Papier.
Sie scheitern zwischen Menschen: an unausgesprochenen Konflikten, unklaren Rollen und daran, dass nicht alle dasselbe Ziel vor Augen haben. Genau dort setze ich an.
Kennen Sie das?
Viele Organisationen kämpfen an mehreren Fronten gleichzeitig. Ein Strategietag schafft den Raum, das Wichtige vom Dringenden zu trennen.
FachkräftemangelHohe FluktuationViele KrankheitsausfälleKonflikte im FührungsteamUnklare PrioritätenSilodenkenVeränderungsmüdigkeitGenerationen im TeamDigitalisierungNew WorkArbeitgeberattraktivitätLeitbild nur auf dem Papier
1
Vorgespräch
Wir klären Ihre Ausgangslage, Ihre Ziele und wer mit am Tisch sitzt. So ist der Tag genau auf Sie zugeschnitten.
2
Ehrliche Standortbestimmung
Was läuft gut? Was bremst? Ich mache sichtbar, was oft unausgesprochen bleibt, auch wenn es unbequem ist.
3
Richtung und Prioritäten
Gemeinsam schärfen wir Vision, Werte und Ziele und entscheiden, worauf Sie Ihre Kraft konzentrieren.
4
Konkreter Maßnahmenplan
Wer macht was bis wann? Sie gehen mit klaren Schritten nach Hause, nicht mit einem schönen Flipchart.
Typische Themen
Jeder Strategietag ist anders. Diese Themen stehen besonders oft auf der Agenda:
Vision, Leitbild und Werte
Ein Leitbild, das im Alltag gelebt wird, statt im Ordner zu verstauben.
Führung und Zusammenarbeit
Ein Führungsteam, das an einem Strang zieht und Konflikte offen klärt.
Mitarbeiterbindung
Was Ihre Organisation attraktiv macht, damit gute Leute bleiben und neue kommen.
Veränderung gestalten
Change-Prozesse so planen, dass die Menschen mitgehen statt dagegenhalten.
Kultur und Kommunikation
Wie bei Ihnen gesprochen, entschieden und Feedback gegeben wird.
Gesunde Organisation
Resilienz und Belastung im Blick, damit Leistung möglich ist, ohne auszubrennen.
Das haben Sie am Ende in der Hand
Ein gemeinsames Bild
Alle wissen, wo die Organisation heute steht.
Klare Prioritäten
Drei bis fünf Ziele statt zwanzig Baustellen.
Einen Maßnahmenplan
Mit Verantwortlichen und Terminen.
Ein Team mit Rückenwind
Ein Führungsteam, das die Entscheidungen gemeinsam trägt.
Ich bin ehrlich, auch wenn es wehtut.
Ich mache sichtbar, auch wenn es unbequem ist. Das kann für einen Moment Unruhe bringen. Genau dort beginnt aber die Veränderung. Deshalb klären wir im Vorgespräch, wohin die Reise gehen soll, und schauen nach einigen Wochen gemeinsam, was daraus geworden ist.
Sie sind Kita-Träger?
Für Kita-Träger biete ich Strategietage, Leitungsqualifikation und Team-Fortbildungen speziell für die Kita-Welt über meine Heldentaten Akademie an.
Diese Organisationen haben mir schon vertraut
Ich bin Andreas Ebenhöh
Ich habe selbst zehn Jahre lang Teams geführt, Einrichtungen aufgebaut und umstrukturiert. Ich weiß also, wie es sich anfühlt, wenn eine Strategie auf den echten Alltag trifft.
Ausgebildet bin ich unter anderem in Organisationsentwicklung, Sozialmanagement, systemischem Coaching und Gewaltfreier Kommunikation. Mein Anspruch: Ich bringe Ihr Führungsteam ins ehrliche Gespräch und halte den Raum, bis echte Entscheidungen entstehen.
Bereit für Ihren Strategietag?
Erzählen Sie mir kurz, wo Ihre Organisation gerade steht und was Sie erreichen wollen. Sie erhalten ein Angebot, das zu Ihnen passt.
Fortbildung oder Teamtag für Ihre Kita? Zur Heldentaten Akademie →